智能手环注定小众

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智能手环注定小众 可玩票不可深耕http://lihaigang.baijia.baidu.com/article/23374

小米4亮点不多,但同期发布的手环却火了一把--不为其它,只为它79元的“白菜价”,像一把价格“屠刀”,砍向那些定价高高在上的智能手环,牵动了相关厂商(主要是华为和中兴)的敏感神经,也引发各路观察者纷纷置评。

在笔者看来,手环虽然是新事物,但在现有的功能和定位下,却注定是一个小众产品,不能形成一个持续可观的市场,不值得众手机厂商你追我赶去涉足,更不能当做一个战略级业务来深耕。

为什么说手环是小众产品?

判断一个产品是否小众,可以先考察其功能,看它能解决多少人的需求,即能被多少人所需要。

综合看华为、小米和中兴的三款手环,它们表达出来的功能不外乎有三点:一是运动数据监测;二是健康数据监测;三是其它强行添加的功能,如蓝牙通话、远程定位等。
然而,上述三种功能的受众都非常有限,而且潜在目标用户年龄和背景都不统一,因此即便及多种功能于一身,也很难俘获较多用户。

具体来说:

爱运动的人虽然不少,但大多数人运动只是为了舒缓身体,强健体魄,因此并不需要一个额外的手环来做数据分析;而对于少部分专业、注重数据运动人士,手环可能又不是他们心仪的设备,智能手表和智能手机都能胜任。

健康数据监测看上去很美,但可能对老年人更make sense.然而老年人对这些新玩意本身就不来电,加之实测过程中的种种谬误,难免会让老人更迷惑,转而选择更加专业的设备。

其它如嵌入蓝牙耳机通话、远程追踪定位等功能,都只能说是在“一个虚构的需求上叠加其它更多已存在的需求”,逻辑上站不住脚,几乎不能向智能手机那样形成中心地位。
接下来要考察的是手环的发展潜力,即它有可能取代什么。如果手环能取代一些现有的人们已高度依赖的物件,那么其未来还是可期的。可问题是,手环好像并不能取代别的,至少目前还没有看到这方面的迹象。

报时、闹钟?这一块有智能手表在覆盖;信息、通知中心?也是智能手表的核心功能;个性、耍酷?除了苹果谷歌,互联网行业似乎还没有谁有这个品牌号召力,连耐克都做不下去……

所以,无论是从本身功能还是发展潜力来看,智能手环都只是“一个虚构出来的需求”,是伪需求,注定没有可支撑一个较大市场的受众,只能是一类小众产品。
手机厂商该怎么玩转手环?

眼看很多互联网起家的公司纷纷掀起智能硬件热潮,很多传统手机厂商陷入了一种自我矛盾的僵局--跟进吧,前景不明前途未卜;不跟吧,舆论掉队受人指责。所以心一横,硬着头皮就上了。殊不知,这正掉入了互联网公司设置的陷阱,最终沦为“陪太子读书”。

以互联网思维起家的小米,正是这么一个搅局者。“不要799,不要499,只要79”,当小米喊出这样的口号时,对跟进的相对传统厂商来说,简直就是个灾难,沦为“陪太子读书”之尴尬境地的可能无限上升。可以说,同样作为手机厂商的小米,看上去算是找到了一条不错的发展之道:玩票。“我以七十九,搏你七八百,我玩票,你拿命来陪?”

传统手机厂商该怎么接招呢?综合华为、OPPO、TCL和中兴的各自推出的手环产品来看,每家都有一定可取之处,综合起来或不失为一条出路。

首先,该有的功能得有,尽量整合实用小功能,并且去尽量兼容更多手机,别局限在在自家设备这“一亩三分地”,要尽可能扩大手环的受众面。这一点取自华为荣耀手环TalkBand B1。

其次,尽量做到时尚美观,惹人怜爱,别只为了印上自家那“科技感十足人情味全无”的大Logo.这一点外可学习手环行业起步较早的Fitbit,内可学习OPPO的O-Band,该手环金属时尚感强烈,LED点阵屏彰显潮气,单看也算是一件好饰品。

第三,定一个可以让用户“玩票”的价格,牺牲部分利润做市场教育。据行家分析,小米手环的物料价也就不到50元,定价79仍有赚头。传统手机厂商也要学习这种不怕流血的精神,毕竟“舍不得孩子套不住狼”。

以上三点做好了,在有限的市场空间中占据大头应该问题不大,但不值得深耕,因为“地”就那么大,不开垦更广阔的土地永远上不了量做不大规模。

终极出路:向智能手表和智能手机靠拢

想要更上一层楼,唯有“改头换面”,把手环向智能手表--甚至是未来的智能手机方向靠。

iWatch智能手表谣传多日但从未露面,却不妨碍人们对它的殷切期待,可见智能手表是一个更有人缘、更可期的市场。手环和手表,一字之差,何不干脆做成手表呢?对大多数用户来说,带块手表,总比凭空圈个环来得自然美观些吧!

而向智能手机方向靠,也不是信口开河。实际上,随着柔性屏关键技术取得进展,柔性屏手机不出意外也将在一两年内问世。对柔性屏手机最直观的猜想,无外乎是能屈能伸--伸能插进裤兜,屈能缠上手腕。后一种模式不正与智能手环找到交集了吗?!

因此,与其跟风手环,不如及早谋划未来手机--届时,智能手机可能真就叫智能手环了。而智能手环通过这种功能和定位上的全面巅覆,成功逆袭,赢得更大、更广阔的全新发展空间!