研发管理 研发管理 0

“如何管理好一个研发团队？”

机制建设

• 运行机制
  • 采用矩阵化组织的管理体系。关于矩阵组织的具体信息，可参考这篇文章。
• 决策机制
  • 分层决策：事务性决策<管理型决策<战略性决策
  • 决策要领：思考效率与风险的均衡。分析方案效率与风险指数，形成分布图，进行最佳动态规划。
• 激励机制
  • 基于价值创造进行激励。动态调动与监测团队能动性。
  • 兼顾物资激励与精神激励，按照团队状态对症下药。

体系设计

康威定律

参考本篇文章
康威定律是一条关于组织沟通和系统设计的原则，由计算机科学家梅尔文·康威（Melvin Conway）提出。该定律的原文是：“任何组织在设计一套系统（特别是计算机系统）时，所产生的设计方案，其结构都与该组织的沟通结构一致。”简单来说，康威定律指出，一个系统的设计结构会反映出开发该系统的团队或组织的沟通结构。
康威定律的理解可以从以下几个方面来看：
1. 组织结构与系统设计的关联：康威定律认为，一个组织的组织结构和沟通方式会直接影响到他们设计的系统的结构。如果一个组织的沟通方式分散、复杂，那么他们设计的系统很可能也会变得分散、复杂。相反，如果一个组织的沟通方式简单明了，那么他们设计的系统也很可能会简洁高效。
2. 沟通限制与系统设计的影响：康威定律还指出，一个组织内部的沟通限制会直接影响到系统的设计。如果一个组织的不同团队之间沟通困难，信息流动不畅，那么他们设计的系统也很可能会反映出这种困难。例如，不同团队之间的接口设计可能会变得复杂混乱，导致系统整体性能下降。
3. 沟通与合作的重要性：康威定律提醒我们，在设计系统时，沟通和合作是至关重要的。只有不同团队之间的沟通顺畅、合作紧密，才能设计出高效、可靠的系统。因此，组织应该重视沟通和合作，建立良好的沟通渠道和团队合作机制。
总的来说，康威定律强调了组织结构和沟通方式对系统设计的重要影响，提醒我们在设计系统时要考虑好沟通和合作的因素，以确保系统的高效性和可靠性。

模式选择

无论选择何种模式，一定要以流程驱动为主，以对结果负责为基础责任制度。

能力建设

知识管理

利用知识库作为团队共享资源库进行知识管理。每一个团队都建立一个共享知识库。让所有成员在建立的过程中互相感知、互相配合，加强对项目的认知。

自动化工具

利用自动化工具提高团队的工作与沟通效率。比如在线文档、RPA、待办等等。一些OA集成了这些功能，比如钉钉、飞书等。

组织能力

复盘分析

工作完成后，要对项目阶段性成果进行评估。

展示驱动

无论是学习、设计还是观点、项目思路，提倡通过展示来验证。在展示的过程中，展示者将对自己的学习成果、设计思路、观点内容与项目思路进行复盘与深度理解。正所谓：“懂不一定真懂，真懂不一定能讲，能讲不一定讲得简明”

个人能力

工作流

721学习模型

轮岗管理

一般来说，组内领域相似的开发成员应该定期进行轮岗。在三个岗位中轮流工作，才能更好的进行合作。